Ausgangslage:

• Das Aviatik-Business hat in den vergangenen Jahren viel an Vertrauen und Anerkennung eingebuesst
• Das  jetzige Image kann erheblich verbessert werden
• Grundlage des Denkmodells zur Verbesserung ist Business Excellence EFQM

Vision:

• Wir wollen die besten und  vertrauenswuerdigsten Netzwerker fuer aviatische Dienstleistungen, Loesungen und Produkte werden
• Wir schaffen eine sensible Plattform fuer aviatische Fragen, Herausforderungen und Anliegen
• Wir verdoppeln die beltec.aero Mandate und Referenzen innerhalb eines Halbjahres

Mission:

• Erhoehen der bereits vorhandenen Professionalitaet und des Vertrauens in das Aviatik - Business.
• Erreichung eines Rueckflusses an substantieller Information von mindestens 95% innerhalb einer klar definierten Zeitvorgabe
• Aufspueren und eliminieren der Luecken im Informationsaustausch
• Professionalisierung der Informationsbeschaffung und der Arbeitsablaeufe
• Schaffung von Transparenz und Vertrauen
• Taten statt Theorie, Resultate anstatt Rhetorik

Strategie:

• Level 5 Management
• Schrittweise Umsetzung der Ziele in der Mission unter Mithilfe und Überwachung der Netzwerker

Massnahmen:

• Staendiger Ausbau des Netzwerkes
• Professionalisierung des Informationsflusses unter den Netzwerkern
• Einbinden der Netzwerker am Unternehmenserfolg